transformação do data center eficiente requer melhorias de rastreamento incremental

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Y ou não precisa ir muito longe em TI hoje em dia encontrar as pessoas que estão trabalhando diligentemente para fazer mais com menos, mesmo quando eles estão trabalhando para transformar e modernizar seus ambientes.

Uma maneira de manter o interesse alta – e as que operam e de investimento orçamentos no lugar – é mostrar resultados rápidos, e depois usar isso para preparar a bomba para ainda mais melhorias – e ainda mais financiamento – com orçamentos talvez até mesmo crescentes .

A mais recente discussão BriefingsDirect seguida, explora como construir data center vitórias projeto rápido, aproveitando rastreamento e scorecards projeto, bem como o desenvolvimento de um roteiro comum para ambas as instalações e infra-estrutura de TI.

Vamos ouvir a partir de um painel de especialistas da HP em alguns de seus métodos mais eficazes para promover a consolidação e padronização em tarefas críticas de TI e de gestão. Este é o segundo de uma série de podcast sobre transformação de data center (DCT) melhores práticas e é apresentado em conjunto com uma série de vídeos complementares.

Conosco agora para explicar como essas soluções podem conduzir a transformação do centro de dados bem-sucedida é o nosso painel, Duncan Campbell, vice-presidente de Marketing da HP Converged Infrastructure e pequenas e sinesses bu médias (PMEs), Randy Lawton, Principal Prática para Americas Dados Oeste centro de Transformação e infraestrutura em nuvem Consulting da HP, e Larry Hinman, instalações críticas Director Consulting e Prática Líder Mundial para a HP instalação crítica Serviços e Serviços de Tecnologia da HP. O painel é moderado por Dana Gardner, analista principal da Interarbor Solutions. [Divulgação: HP é um patrocinador do BriefingsDirect podcasts.]

Aqui estão alguns trechos

C ampbell: Nós vimos que quando um cliente é bem sucedido em quebrar um grande projeto em um conjunto de vitórias rápidas, há alguns resultados muito positivos a partir disso.

Melhoria Contínua e flexibilidade são chaves para o sucesso Data Center Transformation, Diga HP peritos; Liz Roche da HP em Por Enterprise Strategy tecnologia deve ir além da ‘Professional’ e ‘Consumidor’ Dividir; bem planejada Data Center Transformation Esforço entrega-lo reembolsos de eficiência, Verde TI impulso para a Valero Energy; acelerando Trends Cerca de Nuvem, mobile Transformação de envio de aplicativos como prioridade, diz que a pesquisa; Data Center Transformation inclui mais de New Systems, há também seguro de Remoção de dados, Reciclagem, Eliminação Servidor

Gera confiança; N umber um, ele gera confiança, e esta é uma confiança que é realmente sentida dentro da organização, dentro da equipe de TI e no negócio também. Por isso, constrói a confiança tanto dentro como fora da organização.

O outro benefício importante é que, quando você pode manifestar esses ganhos rápidos em termos de algum retorno específico sobre o investimento (ROI) resultado de negócios, que também se traduz muito bem também e recebe muita atenção chave, que eu acho que tem alguns benefícios a jusante que na verdade, ajudar a equipe de várias maneiras.

Não é apenas sobre atrair os melhores talentos e executar bem, mas é sobre a comercialização de resultados da equipe também.

Um dos benefícios em que é que você pode realmente quebrar estes projectos só em termos de algum tipo específico de vitórias. Isso pode ser em torno de padronização, e você pode ver um monte de vitórias lá. Você pode rapidamente consolidar a lâminas. Você pode olhar para os tipos de virtualização de vitórias rápidas, bem como algumas de automação vitórias rápidas.

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Nós defendo que os clientes pensam sobre isso em termos de quase uma abordagem passo-a-passo, bater isso para baixo, ficando essas vitórias rápidas e, em seguida, marketing este em alguns aspectos muito concretos que ressoam muito fortemente.

G ardner: Quando você começar a desenvolver um ciclo de reconhecimento, incentivos, e buy-in, poderíamos também começar a ver algum tipo de um ciclo de adoção virtuoso em que o que diferencia-lo para mais interesse, uma vez mais fácil evangelizar, e assim em.

C ampbell: Um ciclo virtuoso está bem colocado. Isso permite que realmente a equipe para obter a luz verde adicional para ir para o próximo passo em termos do seu plano que eles estão tentando executar em. Ela recebe uma luz verde também em termos de dólares adicionais e, em alguns casos, o número de funcionários adicionais para adicionar à sua equipe também.

O que isto é, e eu gosto deste termo o ciclo virtuoso, não só permitem que você para atrair talentos-chave, mas realmente permite-lhe reter pessoas. Isso significa que você está recebendo a melhor equipe possível para duplicar que, para obter essas vitórias adicionais, e realmente, de fato, tornar-se um ciclo virtuoso.

economias de TCO; Um bom exemplo é onde temos sido capazes de ver um custo total significativo de propriedade Tipo (TCO) de poupança com um dos nossos clientes, McKesson, que na verdade estava tomando uma dessas abordagens consolidado com todas as suas ferramentas de desenvolvimento. Eles viram uma poupança considerável, tanto em termos de dólares, mais de US $ 12,9 milhões, bem como uma percentagem de redução de TCO que foi para cima de 50 por cento.

Quando você vê números emocionantes tangíveis como essa, que faz chamar a atenção das pessoas e, pode apostar, torna-se parte de todo o tecido social media e as pessoas querem ir para um vencedor. Sucesso gera sucesso aqui; L Alton:. Muitos dos programas de transformação nos engajamos com os nossos clientes são substancialmente complexos e abrangem muitas facetas da organização de TI. Eles muitas vezes envolvem outros fornecedores e prestadores de serviços na organização do cliente.

Portanto, há uma quantidade enorme de detalhes para reunir e organizar nestes compromissos e iniciativas complexas. Nós achamos que não há realmente nenhuma maneira de fazer isso, a menos que tenha uma boa maneira de capturar os dados que é necessário para uma linha de base.

É importante notar que gerir estes programas através de uma série de fases em nossa metodologia. A primeira fase é a estratégia e análise. Durante essa fase, que normalmente executa uma descoberta de todos os ativos de TI que incluem o centro de dados, servidores, armazenamento, o ambiente de rede e as aplicações que rodam nesses ambientes.

A partir disso, nós ponte para a segunda fase, que é arquiteto e validar, onde começamos a solução para fora e desenvolver as estratégias para um projeto de estado futuro que inclui as abordagens de normalização e consolidação, e sobre que começar a montar o business case. Em um projeto detalhado, nós construir essas especificações e começar a criar os dados que determina o que a transformação de estado futuro é.

Então, através da fase de implementação, que detalharam scorecards que são necessárias para ser rastreado para mostrar o progresso das equipes de aplicativos e equipes de infra-estruturas que contribuam para o programa, a fim de garantir o sucesso e dar visibilidade a todas as partes interessadas, como parte do programa, antes de entregar tudo para as operações.

Durante o curso dos últimos anos, a nossa unidade de serviços tem feito investimentos em um número de ferramentas que ajudam com a captura e gestão dos dados, o scorecarding, e as análises através de cada uma das fases destes programas. Acreditamos que ajuda a oferecer uma vantagem competitiva para nós e ajuda a permitir a realização mais rápida dos programas da nossa perspectiva do cliente.

compromissos complexos

esses compromissos complexos É normalmente algum tempo antes que haja-win rápida tipo de realizações que são realmente notável I n.

Por exemplo, no programa de transformação de TI HP realizamos ao longo de vários anos atrás até 2008, estávamos construindo seis novos centros de dados, para que pudéssemos consolidar 185 em todo o mundo. Por isso, foi um período de tempo desde o início do programa até o ponto em que nos mudamos a primeira aplicação em produção.

Durante todo o caminho, fomos Scorecarding o progresso na build-out dos centros de dados. Em seguida, foi a acumulação de fora da infra-estrutura de computação dentro dos centros de dados. E então era uma questão de ser capaz de mostrar o scorecarding contra as aplicações, como poderíamos levá-los para os centros de dados de próxima geração.

Se não tem a capacidade de mostrar e demonstrar o progresso ao longo do caminho, eu acho que as nossas partes interessadas teria perdido a paciência ou não teria sentido que a dinâmica do programa foi acontecendo o tipo de pista que foi exigido. Com algumas destas ferramentas e abordagens ea scorecarding, fomos capazes de demonstrar o progresso e manter muito visível para a gestão dos movimentos e dinâmica do programa.

A clonagem de aplicações; Um exemplo muito notável é um dos nossos clientes de telecomunicações com que trabalhamos durante o ano passado e terminou um programa no início deste ano. A empresa estava comprando os ativos de outra organização e precisava de ser capaz de clonar as aplicações e infra-estruturas que apoiaram os processos de negócios da empresa adquirida.

Dentro do mix de entrega para as partes interessadas no programa, havia nove empresas diferentes representados. Houve alguns fornecedores terceirizados do lado do suporte de aplicação em empresa da adquirida, outsourcers no lado do aplicativo para a sociedade incorporante e outsourcers nos centros de dados que operavam infra-estrutura de centro de dados e operações para os centros de dados de destino que foram se mudando para.

O que foi realmente crítico para puxar tudo isso junto foi para ser capaz de mapear, em um nível muito detalhado, as tarefas que precisavam ser executado, e em que prazo, através de todas estas equipes.

A migração de transição final necessária mais de 2.500 tarefas em todos estes 9 empresas diferentes que todos necessários para ser executado em menos de 96 horas, a fim de atender a janela tempo de inatividade de requisitos que foram exigidas de gestão executiva da empresa adquirente.

Foram os scorecards e de guerra operacional quartos detalhados para manter esses scorecards atualizados em tempo real que nos permitiu ser capaz de conseguir isso. Simplesmente não há maneira possível, teríamos sido capazes de fazer isso antes do tempo.

G ardner: Houve sido geralmente uma direção completamente distinta para as instalações de planejamento em infra-estrutura de TI? Por que foi que o caso, e por que é tão importante para acabar com essa prática?

H Inman: Se você olhar ao longo do tempo e ao longo dos últimos anos, todo mundo tem centros de dados e toda a gente tem de TI. As coisas que temos visto ao longo dos últimos 10 ou 15 anos são coisas como a Internet e criticidade da TI e de alta densidade e todas essas coisas que as pessoas estão t alking sobre estes dias. Se você olhar para as formas como as empresas organizaram-se vários anos atrás, era uma organização separada, instalações era uma organização separada, e que, na verdade, ainda hoje existe.

Uma das coisas que ainda estamos vendo hoje é que, mesmo que não haja esse empurrão para tentar obter os grupos de TI e organizações instalações para falar e trabalhar uns aos outros, esta lacuna que existe entre verdadeiramente como cola tudo isso junto.

Se você olhar para a forma como as pessoas fazem isso, tradicionalmente – e quando digo pessoas, eu estou falando sobre as organizações de TI e instalações organização – eles normalmente vão modelar centros de dados de TI e, mesmo se eles estão tentando tentar e colá-los juntos , eles tentam olhar para os requisitos de energia.

Por isso, tomou todo este complexo programa-quadro e de centro de dados e quebrou-se em quatro áreas-chave. Parece simplista da maneira que fizemos isso, e temos feito isso ao longo de muitos e muitos anos de análise e tentando descobrir exatamente o rumo que deve tomar. Temos, na verdade girou este fora em muitas direções, algumas vezes, tentando fazê-lo continuamente melhor, mas nós sempre manter a voltar para esses quatro perfis de chave.

Negócios e de risco é o primeiro perfil. arquitetura de TI, que é realmente o conjunto de aplicativos, é o segundo perfil. infra-estrutura de TI é o terceiro. instalações do centro de dados é o quarto.

Uma das coisas que você vai começar a ouvir de nós, se você ainda não ouviu já via a história transformação do data center que vocês estavam apenas recentemente falando, é esta nomenclatura de TI além de instalações é igual ao centro de dados.

Primeiros sincronizada; L ook para isso, olhar para estes quatro perfis, e olhar para o que chamamos de uma abordagem de cima para baixo, onde eu começo a todos sincronizados no que perfis de risco são e tolerâncias de risco são de uma perspectiva de TI e como executar o negócio, colagem que, juntamente com uma estratégia de infra-estrutura de TI e, em seguida, colando tudo isso em uma estratégia de instalação de centro de dados.

O que nós encontramos ao longo do tempo é que fomos capazes de levar este programa complexo de tentar ter algo previsível, escalável, todas as coisas groovy do que as pessoas falam sobre estes dias, e tem algo que eu realmente poderia gerir. Se você é chamado no escritório do chefe, como eu e outros têm sido ao longo dos muitos anos em minha carreira, para perguntar o que é o centro de dados vai parecer nos próximos cinco anos, pelo menos eu teria alguma esperança de tentar responder a essa pergunta.

Uma das grandes lições aprendidas para nós ao longo dos anos tem sido essa capacidade de não só fornecer este tipo de modelagem e previsibilidade ao longo do tempo para os clientes e para os clientes. Tivemos que sair deste modo de fazer isso uma vez e colocá-lo em uma prateleira, a implantação de uma estrutura de dados do estado do futuro centro, mantenha cliente apontando na direção certa.

Os dados são arquivados, e eles buscá-lo a cada poucos anos e fazê-lo de novo e de novo e de novo, descobrir que muitas vezes há um “aha” momento durante esses períodos, as lacunas entre a fazê-lo novamente e novamente.

Nós tomamos todas as nossas ferramentas de modelagem e integrá-los às bases de dados comuns, onde agora podemos começar a cola juntos, mesmo a parte operacional, de gestão de infra-estrutura de centro de dados (DCIM), ou arquitetura e gerenciamento de infra-estrutura, gestão de instalações, etc., então agora o cliente pode ter este em tempo real, de longo prazo, o que chamamos de uma visão de 10 anos de toda a operação.

Então, agora, você pode fazer isso. Você obtê-lo apontando para a direção certa, recolher os dados, concluir a modelagem, colocá-lo no conjunto de ferramentas, e agora você tem algo muito dinâmico que pode gerir ao longo do tempo. Isso é o que temos feito, e é aí que temos sido indo com todas as nossas ferramentas e processos nos últimos dois a três anos.

conceito Ecopod

G ardner: Lembro-me também com grande interesse as notícias de HP Discover em Las Vegas no verão passado sobre o seu Ecopod e todo o conceito POD em direção a instalações e infra-estrutura. Isso também desempenham um papel neste e talvez torná-lo mais fácil quando a sua modularidade é ratcheted até quase um mini nível do centro de dados, em vez de no nível do servidor ou rack?

H Inman: com os diversos o que chamamos de opções de fornecimento de instalações, que PODs são sem dúvida um daqueles nos dias de hoje, temos sido também muito cuidado para se certificar de que o nosso quadro é completamente imparcial quando se trata de uma opção de abastecimento específico.

O que isto significa é, ao longo dos últimos 10 anos ou mais, a maioria das pessoas estavam realmente voltado para a construção de novos centros de dados de campo verde. Era tudo sobre o espaço, em seguida, tornou-se tudo sobre poder, então, cerca de arrefecimento, mas ainda estávamos neste tijolo e argamassa idade, mas modularidade e escalabilidade foi dirigindo tudo.

Com PODs entrando em cena com algumas das outras tecnologias de design, como dados de várias camadas ou flexíveis centro, o que temos sido capazes de fazer é ter certeza que o nosso quadro é destinado a quase uma estrutura genérica onde podemos concluir todo o modelagem do crescimento e análise, independentemente do que o cliente vai fazer a partir de uma perspectiva instalações.

Ele estabelece as bases para o cliente para obter os seus braços em volta de tudo isto e unir TI e instalações com risco e de negócios, e então começar a traçar uma opção instalação de abastecimento adequado.

Nós encontramos estes dias que POD é realmente um ajuste muito bom com todos os nossos clientes, porque fornece farms de servidores de alta densidade, ele fornece as coisas que eles podem implementar muito rapidamente, e fica a eficácia uso de energia (PUE) e potência e custo operacional baixa. Estamos começando a ver que tomar uma fortaleza em um monte de clientes.

G ardner: Quando começamos a encerrar, eu acho que estas tendências vão ser ainda mais importante, estes métodos ainda mais produtivo, quando começamos a levar em movimento em direção à nuvem privada. ? Quaisquer pensamentos sobre como scorecards e acompanhamento será ainda mais importante no futuro, à medida que avançamos, como esperamos nós iremos, para um mundo mais em nuvem, mobile- e eco-friendly; L Alton: Em uma série de maneiras , não é adicionado complexidade nos dias de hoje com mais clientes que operam em um modelo de fornecimento híbrido, onde pode haver vários fornecedores, além de suas organizações de TI internos.

maior complexidade

J ust como o exemplo de caso que eu dei anteriormente, onde você espalhar algumas dessas atividades não só em várias equipes e as partes interessadas, mas também em empresas e fornecedores que estão trabalhando sob diversos tipos de mecanismo de contrato separado, a complexidade é ainda maior. Se essa complexidade não é puxado para um modelo simplificado que é impulsionado beta, que é apoiado por planos e contratos, então há grandes lacunas nos programas.

Os métodos e abordagens de scorecards e de coleta de dados que levamos em nossos programas vão ser ainda mais crítico à medida que avançamos nestes ambientes mais complexos.

Operando os ambientes de nuvem simplifica as coisas a partir de uma perspectiva do cliente, mas adiciona algumas complexidades adicionais na infra-estrutura e as operações da organização também. Todas essas complexidades adicionar até, o que significa que ainda mais atenção precisa ser trazido para os detalhes do programa e que essas responsabilidades se encontram dentro de partes interessadas; G ardner:. Larry Hinman, estamos vendo essa tendência em nuvem. Também estamos vendo consolidação e padronização em torno de infra-estrutura de centro de dados. Então, talvez mais grandes centros de dados para apoiar mais tipos de aplicações ainda mais endpoints, usuários e localizações geográficas ou unidades de negócios. Conseguir que as instalações e equação de TI apenas para a direita torna-se ainda mais importante à medida que têm menos, ainda mais maciça e crítica, centros de dados envolvidos; H Inman:. Dana, isso é exatamente correto. Se você olhar para isso, você tem que olhar para a peça de instalações de centros de dados, não só de um quadro ou modelo ou topologia perspectiva, mas todo o caminho para o ambiente específico.

Pode ser que, com base em requisitos de negócios de um cliente específico e estratégia de TI que vai exigir, possivelmente, um par de centros de dados centrais de grande escala e vários locais remotos e / ou pode ser apenas um bando de menores tipos de instalações.

Ela realmente depende de como o negócio está sendo executado e apoiada por TI e o conjunto de aplicativos, o que os limites de tolerância para riscos são, se é alta disponibilidade, síncrono, todas as coisas groovy, e, em seguida, chegando com uma estrutura que corresponde a todos esses requisitos que está integrando.

Nós dizemos clientes constantemente que você tem que ter o seu agir em conjunto no que diz respeito ao seu perfil, e começar a alinhar tudo isso, antes que você possa sequer pensar em nuvem e todas as maravilhosas tecnologias que estão a descer a pique. Você tem que ser capaz de ter algo que você pode pelo menos conseguem controlar os custos e controlar este quadro todo e conseguem um requisito de negócios de estado futuro, antes que você pode até começar a realmente implantar algumas dessas outras coisas.

Por isso, todas as colas juntos. É extremamente importante que os clientes entendam que este é realmente um processo que tem que fazer.

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