CIO como estrategista de negócios: Gerenciando a tensão desconfortável

O papel Chief Information Officer é repleto de dificuldades, pois fica na intersecção desconfortável de restrições tecnológicas e demandas de negócios. Em muitas empresas, tanto as unidades de negócios de TI e ainda estão tentando tornar-se confortável com a ideia de CIO como estrategista de negócios.

Durante uma conversa no show CXO-Talk, o CIO da provedora de centro de dados Equinix, Brian Lillie, apresenta conselhos sobre como administrar as tensões. O conselho de Lillie centra-se em quatro pilares, através do qual Ele pode alcançar o valor de negócio para a organização.

Você pode assistir a conversa inteira aqui

Lillie começa com a excelência operacional, o que significa sucesso, entregando as porcas e parafusos de TI tradicional. Como ele descreve, “operações de manutenção é o trabalho de um e você sabe que nós temos que fazer isso em primeiro lugar.”

A fundação da excelência operacional exige que a TI entregar projetos no tempo, atender às necessidades de infra-estrutura central, e fornecer suficientemente elevados níveis de serviço para os interessados. da Intel CIO, Kim S. Stevenson, descreve este nível de excelência operacional como sendo “as apostas da mesa” para um CIO moderno.

Passando o básico, Lillie defende excelência transformacional, que ele define como “transformar os sistemas de processos de negócios e de negócios para suportar uma escala, crescimento da empresa global.” Em outras palavras, colocando sistemas primários no lugar é a base que lhe dá uma plataforma para impulsionar a mudança negócio. Uma vez que tenha os sistemas no lugar para entregar requisitos fundamentais com sucesso, ele pode virar a atenção para ajudar a empresa a se adaptar e crescer.

Além evoluindo processos para a eficiência e crescimento, a próxima fase é a excelência da inovação. Lillie descreve como a excelência da inovação como uma mentalidade, em vez de um mandato organizacional

Finalmente, Lillie fala sobre as pessoas ou a excelência organizacional. A capacidade de atrair bons povos depende de ter uma fundação subjacente de excelência operacional, sendo capaz de se adaptar (excelência de transformação), e mantendo uma forte visão para o futuro (excelência inovação).

Colaboração; Qual é o princípio organizador de trabalho digital de hoje;? CXO; Quem influencia CIOs? Aqui está o top 20; CXO; ANZ Bank para baralhar plataforma da tecnologia executivo; Data Centers; Delta coloca preço em sistemas de interrupção: $ 150 milhões no lucro antes dos impostos

excelência organizacional é necessário porque

Enquanto falávamos, Lillie reiterou a importância de criar uma cultura favorável à inovação e novas ideias. Ele sugere a criação de lado “dinheiro para novas idéias:”

A questão de fundo é reconhecer o trabalho CIO como uma função de liderança de negócios, em vez de um papel de ajuda tecnológica. A ideia de TI como algo separado de qualquer outra parte da empresa é um, fora de moda persistente atributo desatualizado, do passado. A fundação do CIO sucesso reside em trazer essa perspectiva de negócios para todos os aspectos da TI.

CXO-Talk reúne executivos proeminentes, autores e analistas para discutir a liderança, transformação e inovação. Junte-se a mim e Vala Afshar toda sexta-feira para um novo episódio da CXO-Talk.

Qual é o princípio organizador de trabalho digital de hoje?

Quem influencia CIOs? Aqui está o top 20

ANZ Bank para baralhar Tech Deck executivo

Delta coloca preço em sistemas de interrupção: $ 150 milhões no lucro antes dos impostos