transformação do data center eficiente requer melhorias de rastreamento incremental

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Y ou não precisa ir muito longe em TI hoje em dia encontrar as pessoas que estão trabalhando diligentemente para fazer mais com menos, mesmo quando eles estão trabalhando para transformar e modernizar seus ambientes.

Uma maneira de manter o interesse alta – e as que operam e de investimento orçamentos no lugar – é mostrar resultados rápidos, e depois usar isso para preparar a bomba para ainda mais melhorias – e ainda mais financiamento – com orçamentos talvez até mesmo crescentes .

A mais recente discussão BriefingsDirect seguida, explora como construir data center vitórias projeto rápido, aproveitando rastreamento e scorecards projeto, bem como o desenvolvimento de um roteiro comum para ambas as instalações e infra-estrutura de TI.

Vamos ouvir a partir de um painel de especialistas da HP em alguns de seus métodos mais eficazes para promover a consolidação e padronização em tarefas críticas de TI e de gestão. Este é o segundo de uma série de podcast sobre transformação de data center (DCT) melhores práticas e é apresentado em conjunto com uma série de vídeos complementares.

Conosco agora para explicar como essas soluções podem conduzir a transformação do centro de dados bem-sucedida é o nosso painel, Duncan Campbell, vice-presidente de Marketing da HP Converged Infrastructure e pequenas e sinesses bu médias (PMEs), Randy Lawton, Principal Prática para Americas Dados Oeste centro de Transformação e infraestrutura em nuvem Consulting da HP, e Larry Hinman, instalações críticas Director Consulting e Prática Líder Mundial para a HP instalação crítica Serviços e Serviços de Tecnologia da HP. O painel é moderado por Dana Gardner, analista principal da Interarbor Solutions. [Divulgação: HP é um patrocinador do BriefingsDirect podcasts.]

Aqui estão alguns trechos

C ampbell: Nós vimos que quando um cliente é bem sucedido em quebrar um grande projeto em um conjunto de vitórias rápidas, há alguns resultados muito positivos a partir disso.

Melhoria Contínua e flexibilidade são chaves para o sucesso Data Center Transformation, Diga HP peritos; Liz Roche da HP em Por Enterprise Strategy tecnologia deve ir além da ‘Professional’ e ‘Consumidor’ Dividir; bem planejada Data Center Transformation Esforço entrega-lo reembolsos de eficiência, Verde TI impulso para a Valero Energy; acelerando Trends Cerca de Nuvem, mobile Transformação de envio de aplicativos como prioridade, diz que a pesquisa; Data Center Transformation inclui mais de New Systems, há também seguro de Remoção de dados, Reciclagem, Eliminação Servidor

Gera confiança; N umber um, ele gera confiança, e esta é uma confiança que é realmente sentida dentro da organização, dentro da equipe de TI e no negócio também. Por isso, constrói a confiança tanto dentro como fora da organização.

O outro benefício importante é que, quando você pode manifestar esses ganhos rápidos em termos de algum retorno específico sobre o investimento (ROI) resultado de negócios, que também se traduz muito bem também e recebe muita atenção chave, que eu acho que tem alguns benefícios a jusante que na verdade, ajudar a equipe de várias maneiras.

Não é apenas sobre atrair os melhores talentos e executar bem, mas é sobre a comercialização de resultados da equipe também.

Um dos benefícios em que é que você pode realmente quebrar estes projectos só em termos de algum tipo específico de vitórias. Isso pode ser em torno de padronização, e você pode ver um monte de vitórias lá. Você pode rapidamente consolidar a lâminas. Você pode olhar para os tipos de virtualização de vitórias rápidas, bem como algumas de automação vitórias rápidas.

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Nós defendo que os clientes pensam sobre isso em termos de quase uma abordagem passo-a-passo, bater isso para baixo, ficando essas vitórias rápidas e, em seguida, marketing este em alguns aspectos muito concretos que ressoam muito fortemente.

G ardner: Quando você começar a desenvolver um ciclo de reconhecimento, incentivos, e buy-in, poderíamos também começar a ver algum tipo de um ciclo de adoção virtuoso em que o que diferencia-lo para mais interesse, uma vez mais fácil evangelizar, e assim em.

C ampbell: Um ciclo virtuoso está bem colocado. Isso permite que realmente a equipe para obter a luz verde adicional para ir para o próximo passo em termos do seu plano que eles estão tentando executar em. Ela recebe uma luz verde também em termos de dólares adicionais e, em alguns casos, o número de funcionários adicionais para adicionar à sua equipe também.

O que isto é, e eu gosto deste termo o ciclo virtuoso, não só permitem que você para atrair talentos-chave, mas realmente permite-lhe reter pessoas. Isso significa que você está recebendo a melhor equipe possível para duplicar que, para obter essas vitórias adicionais, e realmente, de fato, tornar-se um ciclo virtuoso.

economias de TCO; Um bom exemplo é onde temos sido capazes de ver um custo total significativo de propriedade Tipo (TCO) de poupança com um dos nossos clientes, McKesson, que na verdade estava tomando uma dessas abordagens consolidado com todas as suas ferramentas de desenvolvimento. Eles viram uma poupança considerável, tanto em termos de dólares, mais de US $ 12,9 milhões, bem como uma percentagem de redução de TCO que foi para cima de 50 por cento.

Quando você vê números emocionantes tangíveis como essa, que faz chamar a atenção das pessoas e, pode apostar, torna-se parte de todo o tecido social media e as pessoas querem ir para um vencedor. Sucesso gera sucesso aqui; L Alton:. Muitos dos programas de transformação nos engajamos com os nossos clientes são substancialmente complexos e abrangem muitas facetas da organização de TI. Eles muitas vezes envolvem outros fornecedores e prestadores de serviços na organização do cliente.

Portanto, há uma quantidade enorme de detalhes para reunir e organizar nestes compromissos e iniciativas complexas. Nós achamos que não há realmente nenhuma maneira de fazer isso, a menos que tenha uma boa maneira de capturar os dados que é necessário para uma linha de base.

É importante notar que gerir estes programas através de uma série de fases em nossa metodologia. A primeira fase é a estratégia e análise. Durante essa fase, que normalmente executa uma descoberta de todos os ativos de TI que incluem o centro de dados, servidores, armazenamento, o ambiente de rede e as aplicações que rodam nesses ambientes.

A partir disso, nós ponte para a segunda fase, que é arquiteto e validar, onde começamos a solução para fora e desenvolver as estratégias para um projeto de estado futuro que inclui as abordagens de normalização e consolidação, e sobre que começar a montar o business case. Em um projeto detalhado, nós construir essas especificações e começar a criar os dados que determina o que a transformação de estado futuro é.

Então, através da fase de implementação, que detalharam scorecards que são necessárias para ser rastreado para mostrar o progresso das equipes de aplicativos e equipes de infra-estruturas que contribuam para o programa, a fim de garantir o sucesso e dar visibilidade a todas as partes interessadas, como parte do programa, antes de entregar tudo para as operações.

Durante o curso dos últimos anos, a nossa unidade de serviços tem feito investimentos em um número de ferramentas que ajudam com a captura e gestão dos dados, o scorecarding, e as análises através de cada uma das fases destes programas. Acreditamos que ajuda a oferecer uma vantagem competitiva para nós e ajuda a permitir a realização mais rápida dos programas da nossa perspectiva do cliente.

compromissos complexos

esses compromissos complexos É normalmente algum tempo antes que haja-win rápida tipo de realizações que são realmente notável I n.

Por exemplo, no programa de transformação de TI HP realizamos ao longo de vários anos atrás até 2008, estávamos construindo seis novos centros de dados, para que pudéssemos consolidar 185 em todo o mundo. Por isso, foi um período de tempo desde o início do programa até o ponto em que nos mudamos a primeira aplicação em produção.

Durante todo o caminho, fomos Scorecarding o progresso na build-out dos centros de dados. Em seguida, foi a acumulação de fora da infra-estrutura de computação dentro dos centros de dados. E então era uma questão de ser capaz de mostrar o scorecarding contra as aplicações, como poderíamos levá-los para os centros de dados de próxima geração.

Se não tem a capacidade de mostrar e demonstrar o progresso ao longo do caminho, eu acho que as nossas partes interessadas teria perdido a paciência ou não teria sentido que a dinâmica do programa foi acontecendo o tipo de pista que foi exigido. Com algumas destas ferramentas e abordagens ea scorecarding, fomos capazes de demonstrar o progresso e manter muito visível para a gestão dos movimentos e dinâmica do programa.

A clonagem de aplicações; Um exemplo muito notável é um dos nossos clientes de telecomunicações com que trabalhamos durante o ano passado e terminou um programa no início deste ano. A empresa estava comprando os ativos de outra organização e precisava de ser capaz de clonar as aplicações e infra-estruturas que apoiaram os processos de negócios da empresa adquirida.

Dentro do mix de entrega para as partes interessadas no programa, havia nove empresas diferentes representados. Houve alguns fornecedores terceirizados do lado do suporte de aplicação em empresa da adquirida, outsourcers no lado do aplicativo para a sociedade incorporante e outsourcers nos centros de dados que operavam infra-estrutura de centro de dados e operações para os centros de dados de destino que foram se mudando para.

O que foi realmente crítico para puxar tudo isso junto foi para ser capaz de mapear, em um nível muito detalhado, as tarefas que precisavam ser executado, e em que prazo, através de todas estas equipes.

A migração de transição final necessária mais de 2.500 tarefas em todos estes 9 empresas diferentes que todos necessários para ser executado em menos de 96 horas, a fim de atender a janela tempo de inatividade de requisitos que foram exigidas de gestão executiva da empresa adquirente.

Foram os scorecards e de guerra operacional quartos detalhados para manter esses scorecards atualizados em tempo real que nos permitiu ser capaz de conseguir isso. Simplesmente não há maneira possível, teríamos sido capazes de fazer isso antes do tempo.

G ardner: Houve sido geralmente uma direção completamente distinta para as instalações de planejamento em infra-estrutura de TI? Por que foi que o caso, e por que é tão importante para acabar com essa prática?

H Inman: Se você olhar ao longo do tempo e ao longo dos últimos anos, todo mundo tem centros de dados e toda a gente tem de TI. As coisas que temos visto ao longo dos últimos 10 ou 15 anos são coisas como a Internet e criticidade da TI e de alta densidade e todas essas coisas que as pessoas estão t alking sobre estes dias. Se você olhar para as formas como as empresas organizaram-se vários anos atrás, era uma organização separada, instalações era uma organização separada, e que, na verdade, ainda hoje existe.

Uma das coisas que ainda estamos vendo hoje é que, mesmo que não haja esse empurrão para tentar obter os grupos de TI e organizações instalações para falar e trabalhar uns aos outros, esta lacuna que existe entre verdadeiramente como cola tudo isso junto.

Se você olhar para a forma como as pessoas fazem isso, tradicionalmente – e quando digo pessoas, eu estou falando sobre as organizações de TI e instalações organização – eles normalmente vão modelar centros de dados de TI e, mesmo se eles estão tentando tentar e colá-los juntos , eles tentam olhar para os requisitos de energia.

Por isso, tomou todo este complexo programa-quadro e de centro de dados e quebrou-se em quatro áreas-chave. Parece simplista da maneira que fizemos isso, e temos feito isso ao longo de muitos e muitos anos de análise e tentando descobrir exatamente o rumo que deve tomar. Temos, na verdade girou este fora em muitas direções, algumas vezes, tentando fazê-lo continuamente melhor, mas nós sempre manter a voltar para esses quatro perfis de chave.

Negócios e de risco é o primeiro perfil. arquitetura de TI, que é realmente o conjunto de aplicativos, é o segundo perfil. infra-estrutura de TI é o terceiro. instalações do centro de dados é o quarto.

Uma das coisas que você vai começar a ouvir de nós, se você ainda não ouviu já via a história transformação do data center que vocês estavam apenas recentemente falando, é esta nomenclatura de TI além de instalações é igual ao centro de dados.

Primeiros sincronizada; L ook para isso, olhar para estes quatro perfis, e olhar para o que chamamos de uma abordagem de cima para baixo, onde eu começo a todos sincronizados no que perfis de risco são e tolerâncias de risco são de uma perspectiva de TI e como executar o negócio, colagem que, juntamente com uma estratégia de infra-estrutura de TI e, em seguida, colando tudo isso em uma estratégia de instalação de centro de dados.

O que nós encontramos ao longo do tempo é que fomos capazes de levar este programa complexo de tentar ter algo previsível, escalável, todas as coisas groovy do que as pessoas falam sobre estes dias, e tem algo que eu realmente poderia gerir. Se você é chamado no escritório do chefe, como eu e outros têm sido ao longo dos muitos anos em minha carreira, para perguntar o que é o centro de dados vai parecer nos próximos cinco anos, pelo menos eu teria alguma esperança de tentar responder a essa pergunta.

Uma das grandes lições aprendidas para nós ao longo dos anos tem sido essa capacidade de não só fornecer este tipo de modelagem e previsibilidade ao longo do tempo para os clientes e para os clientes. Tivemos que sair deste modo de fazer isso uma vez e colocá-lo em uma prateleira, a implantação de uma estrutura de dados do estado do futuro centro, mantenha cliente apontando na direção certa.

Os dados são arquivados, e eles buscá-lo a cada poucos anos e fazê-lo de novo e de novo e de novo, descobrir que muitas vezes há um “aha” momento durante esses períodos, as lacunas entre a fazê-lo novamente e novamente.

Nós tomamos todas as nossas ferramentas de modelagem e integrá-los às bases de dados comuns, onde agora podemos começar a cola juntos, mesmo a parte operacional, de gestão de infra-estrutura de centro de dados (DCIM), ou arquitetura e gerenciamento de infra-estrutura, gestão de instalações, etc., então agora o cliente pode ter este em tempo real, de longo prazo, o que chamamos de uma visão de 10 anos de toda a operação.

Então, agora, você pode fazer isso. Você obtê-lo apontando para a direção certa, recolher os dados, concluir a modelagem, colocá-lo no conjunto de ferramentas, e agora você tem algo muito dinâmico que pode gerir ao longo do tempo. Isso é o que temos feito, e é aí que temos sido indo com todas as nossas ferramentas e processos nos últimos dois a três anos.

conceito Ecopod

G ardner: Lembro-me também com grande interesse as notícias de HP Discover em Las Vegas no verão passado sobre o seu Ecopod e todo o conceito POD em direção a instalações e infra-estrutura. Isso também desempenham um papel neste e talvez torná-lo mais fácil quando a sua modularidade é ratcheted até quase um mini nível do centro de dados, em vez de no nível do servidor ou rack?

H Inman: com os diversos o que chamamos de opções de fornecimento de instalações, que PODs são sem dúvida um daqueles nos dias de hoje, temos sido também muito cuidado para se certificar de que o nosso quadro é completamente imparcial quando se trata de uma opção de abastecimento específico.

O que isto significa é, ao longo dos últimos 10 anos ou mais, a maioria das pessoas estavam realmente voltado para a construção de novos centros de dados de campo verde. Era tudo sobre o espaço, em seguida, tornou-se tudo sobre poder, então, cerca de arrefecimento, mas ainda estávamos neste tijolo e argamassa idade, mas modularidade e escalabilidade foi dirigindo tudo.

Com PODs entrando em cena com algumas das outras tecnologias de design, como dados de várias camadas ou flexíveis centro, o que temos sido capazes de fazer é ter certeza que o nosso quadro é destinado a quase uma estrutura genérica onde podemos concluir todo o modelagem do crescimento e análise, independentemente do que o cliente vai fazer a partir de uma perspectiva instalações.

Ele estabelece as bases para o cliente para obter os seus braços em volta de tudo isto e unir TI e instalações com risco e de negócios, e então começar a traçar uma opção instalação de abastecimento adequado.

Nós encontramos estes dias que POD é realmente um ajuste muito bom com todos os nossos clientes, porque fornece farms de servidores de alta densidade, ele fornece as coisas que eles podem implementar muito rapidamente, e fica a eficácia uso de energia (PUE) e potência e custo operacional baixa. Estamos começando a ver que tomar uma fortaleza em um monte de clientes.

G ardner: Quando começamos a encerrar, eu acho que estas tendências vão ser ainda mais importante, estes métodos ainda mais produtivo, quando começamos a levar em movimento em direção à nuvem privada. ? Quaisquer pensamentos sobre como scorecards e acompanhamento será ainda mais importante no futuro, à medida que avançamos, como esperamos nós iremos, para um mundo mais em nuvem, mobile- e eco-friendly; L Alton: Em uma série de maneiras , não é adicionado complexidade nos dias de hoje com mais clientes que operam em um modelo de fornecimento híbrido, onde pode haver vários fornecedores, além de suas organizações de TI internos.

maior complexidade

J ust como o exemplo de caso que eu dei anteriormente, onde você espalhar algumas dessas atividades não só em várias equipes e as partes interessadas, mas também em empresas e fornecedores que estão trabalhando sob diversos tipos de mecanismo de contrato separado, a complexidade é ainda maior. Se essa complexidade não é puxado para um modelo simplificado que é impulsionado beta, que é apoiado por planos e contratos, então há grandes lacunas nos programas.

Os métodos e abordagens de scorecards e de coleta de dados que levamos em nossos programas vão ser ainda mais crítico à medida que avançamos nestes ambientes mais complexos.

Operando os ambientes de nuvem simplifica as coisas a partir de uma perspectiva do cliente, mas adiciona algumas complexidades adicionais na infra-estrutura e as operações da organização também. Todas essas complexidades adicionar até, o que significa que ainda mais atenção precisa ser trazido para os detalhes do programa e que essas responsabilidades se encontram dentro de partes interessadas; G ardner:. Larry Hinman, estamos vendo essa tendência em nuvem. Também estamos vendo consolidação e padronização em torno de infra-estrutura de centro de dados. Então, talvez mais grandes centros de dados para apoiar mais tipos de aplicações ainda mais endpoints, usuários e localizações geográficas ou unidades de negócios. Conseguir que as instalações e equação de TI apenas para a direita torna-se ainda mais importante à medida que têm menos, ainda mais maciça e crítica, centros de dados envolvidos; H Inman:. Dana, isso é exatamente correto. Se você olhar para isso, você tem que olhar para a peça de instalações de centros de dados, não só de um quadro ou modelo ou topologia perspectiva, mas todo o caminho para o ambiente específico.

Pode ser que, com base em requisitos de negócios de um cliente específico e estratégia de TI que vai exigir, possivelmente, um par de centros de dados centrais de grande escala e vários locais remotos e / ou pode ser apenas um bando de menores tipos de instalações.

Ela realmente depende de como o negócio está sendo executado e apoiada por TI e o conjunto de aplicativos, o que os limites de tolerância para riscos são, se é alta disponibilidade, síncrono, todas as coisas groovy, e, em seguida, chegando com uma estrutura que corresponde a todos esses requisitos que está integrando.

Nós dizemos clientes constantemente que você tem que ter o seu agir em conjunto no que diz respeito ao seu perfil, e começar a alinhar tudo isso, antes que você possa sequer pensar em nuvem e todas as maravilhosas tecnologias que estão a descer a pique. Você tem que ser capaz de ter algo que você pode pelo menos conseguem controlar os custos e controlar este quadro todo e conseguem um requisito de negócios de estado futuro, antes que você pode até começar a realmente implantar algumas dessas outras coisas.

Por isso, todas as colas juntos. É extremamente importante que os clientes entendam que este é realmente um processo que tem que fazer.

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governo australiano estuda opções satélite NBN

O gabinete do ministro das Comunicações, Malcolm Turnbull, disse que o governo está considerando suas opções após iiNet anunciou que deixaria de se inscrever quaisquer novos clientes para o serviço de satélite interina National Broadband Network (NBN), uma vez que atinge o seu limite.

NBN Co está preparando o lançamento de dois novos satélites em 2015, que irá servir os três em 100 instalações que não serão cobertas pela rede fiber-to-the-instalações ou da rede fixa-móvel. Entretanto, NBN Co tem aproveitado para a capacidade de Optus “e satélites existentes da IPStar, em um negócio no valor de R $ 300 milhões.

Como, o site revelou pela primeira vez em agosto de iiNet removido seu plano por satélite interino 20GB do mercado, citando dificuldade na obtenção de capacidade suficiente sobre o serviço de satélite, mas a empresa agora tem ido um passo além, e disse ontem que não vai mais oferecer quaisquer novos planos sobre o serviço.

“No seu auge, tivemos 500 clientes inscrever-se todas as semanas para os nossos serviços de satélite NBN. Há claramente uma demanda significativa para a banda larga de maior qualidade na Austrália remoto, e estamos absolutamente eviscerado que nós tivemos de retirar esse serviço essencial de venda “, disse o CEO da iiNet Michael Malone.

Um porta-voz NBN Co disse ao site que havia um total de 42,044 clientes no serviço como da semana passada, e o limite de capacidade é de 48.000. iiNet disse ontem que NBN Co havia “descartado” fornecendo mais capacidade de transmissão no serviço interina antes que os serviços de satélite lançaram, mas quando perguntado sobre a capacidade, NBN Co refere o site para o escritório de Turnbull.

O escritório de Turnbull confirmou que o serviço de satélite estava fora da capacidade em Victoria e Tasmânia já, mas não iria indicar se o governo procuraria capacidade adicional para atender a demanda antes do lançamento dos satélites em 2015, afirmando que estava a ser analisada.

Falando na conferência NBN Rebooted em Sydney hoje, a cabeça de NBN Co de satélite, Matt Dawson, disse que, embora os usuários só teve acesso a velocidades de até 6 Mbps, eles estavam usando o serviço pesado.

“As pessoas agora são capazes de fazer streaming de vídeo, desfrutar YouTube e fazer o seu Skyping e que tem colocado uma enorme demanda na rede”, disse ele.

É uma coisa feedback positivo. As pessoas que anteriormente não tiveram acesso à banda larga estão agora desfrutando essa facilidade.

O serviço atualmente só pode Handly os 48.000 usuários máximos usando em torno de 9 GB de dados por mês, e NBN Co colocou uma política de uso justo de seus prestadores de serviços de varejo para garantir que eles manter a mesma quantidade.

“Isso funcionou razoavelmente bem, mas estamos agora mais de 42.000 ativações e os usuários estão começando a experimentar alguma contenção”, disse Dawson.

Uma vez que a solução a longo prazo por satélite está instalado e funcionando, ele vai ser capaz de suportar 200.000 ou mais usuários, o acesso a até 60GB de dados por mês. Ele disse que uma vez que o serviço está instalado e funcionando, levaria entre 12 e 18 meses para mover os clientes ao longo do serviço de satélite existente.

Antes da eleição, a Coalizão tinha chamado para os 48.000 do estabelecimento comercial limitar a ser levantada para o serviço de satélite provisória, mas o então ministro das Comunicações, Stephen Conroy advertiu em maio que o custo seria extremamente elevado para expandir o serviço.

NBN Co investigou opções para a expansão da capacidade disponível na ISS “, disse ele.” Se fosse comprar toda a capacidade restante no IPStar e outros satélites, poderíamos potencialmente aumentar nossos números de usuários para cerca de 75.000. Para adicionar cerca de 7.000 novos serviços, o custo seria de aproximadamente R $ 86 milhões; para adicionar 17.000 novos serviços, o custo é estimado em R $ 143 milhões; e para comprar tudo de 27.000 destes serviços, o custo é estimado em R $ 206 milhões.

Malone disse ontem que esperava que a qualidade do serviço no serviço de satélite para continuar a declinar, e iiNet agora estava olhando para mover alguns dos seus 8.000 clientes ao longo do serviço para um serviço de banda larga Optus atacado 3G ou 4G wireless.

“Nós reconhecemos que os governos federal e estaduais estão actualmente a financiar redes móveis” não rentáveis ​​”em áreas regionais Seria no melhor interesse dessas comunidades isoladas para assegurar o acesso aberto a esta infra-estrutura fundamental -. Melhoria dos serviços e da concorrência encorajador”, disse ele .

Assim que NBN Co comissiona seus novos satélites, iiNet irá imediatamente oferecer serviços de maior desempenho para todos os clientes qualificados.

Atualizada às 14:50 AEST 19 de novembro de 2013: Comentário adicionado a partir da NBN Co Matt Dawson.

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Worm fala para usuários do Windows

O worm Amus, que pode ser turco, utiliza o motor de voz do Windows, embutido no Windows XP, para jogar a seguinte mensagem

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“Como você está. Estou de volta. Meu nome é Sr. Hamsi. Eu estou vendo você. Haaaaaaaa. Você tem que vir para a Turquia. Estou limpar o computador. 5. 4. 3. 2. 1. 0. Gule gule. ”

Gule gule “significa” bye-bye “em turco.

O worm, que é executado depois que a música de arranque do Windows XP tem desempenhado, também exclui determinados arquivos, fazendo com que o Windows falhar. Ele se espalha automaticamente através de um e-mail intitulado “Ouvir e Smile” e altera configurações da página inicial no Internet Explorer.

Pode ser confuso para os usuários porque ele diz ‘eu estou vendo você’ “, diz Mikko Hypponen, diretor de pesquisa antivírus da F-Secure.” É a única (verme) que eu encontrei discurso sobre, mas ele não está muito avançado porque está escrito em Visual Basic.

O worm tem sido classificado como de baixo risco por empresas de antivírus.

Dan Ilett do site Reino Unido informou a partir de Londres.

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CIO como estrategista de negócios: Gerenciando a tensão desconfortável

O papel Chief Information Officer é repleto de dificuldades, pois fica na intersecção desconfortável de restrições tecnológicas e demandas de negócios. Em muitas empresas, tanto as unidades de negócios de TI e ainda estão tentando tornar-se confortável com a ideia de CIO como estrategista de negócios.

Durante uma conversa no show CXO-Talk, o CIO da provedora de centro de dados Equinix, Brian Lillie, apresenta conselhos sobre como administrar as tensões. O conselho de Lillie centra-se em quatro pilares, através do qual Ele pode alcançar o valor de negócio para a organização.

Você pode assistir a conversa inteira aqui

Lillie começa com a excelência operacional, o que significa sucesso, entregando as porcas e parafusos de TI tradicional. Como ele descreve, “operações de manutenção é o trabalho de um e você sabe que nós temos que fazer isso em primeiro lugar.”

A fundação da excelência operacional exige que a TI entregar projetos no tempo, atender às necessidades de infra-estrutura central, e fornecer suficientemente elevados níveis de serviço para os interessados. da Intel CIO, Kim S. Stevenson, descreve este nível de excelência operacional como sendo “as apostas da mesa” para um CIO moderno.

Passando o básico, Lillie defende excelência transformacional, que ele define como “transformar os sistemas de processos de negócios e de negócios para suportar uma escala, crescimento da empresa global.” Em outras palavras, colocando sistemas primários no lugar é a base que lhe dá uma plataforma para impulsionar a mudança negócio. Uma vez que tenha os sistemas no lugar para entregar requisitos fundamentais com sucesso, ele pode virar a atenção para ajudar a empresa a se adaptar e crescer.

Além evoluindo processos para a eficiência e crescimento, a próxima fase é a excelência da inovação. Lillie descreve como a excelência da inovação como uma mentalidade, em vez de um mandato organizacional

Finalmente, Lillie fala sobre as pessoas ou a excelência organizacional. A capacidade de atrair bons povos depende de ter uma fundação subjacente de excelência operacional, sendo capaz de se adaptar (excelência de transformação), e mantendo uma forte visão para o futuro (excelência inovação).

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excelência organizacional é necessário porque

Enquanto falávamos, Lillie reiterou a importância de criar uma cultura favorável à inovação e novas ideias. Ele sugere a criação de lado “dinheiro para novas idéias:”

A questão de fundo é reconhecer o trabalho CIO como uma função de liderança de negócios, em vez de um papel de ajuda tecnológica. A ideia de TI como algo separado de qualquer outra parte da empresa é um, fora de moda persistente atributo desatualizado, do passado. A fundação do CIO sucesso reside em trazer essa perspectiva de negócios para todos os aspectos da TI.

CXO-Talk reúne executivos proeminentes, autores e analistas para discutir a liderança, transformação e inovação. Junte-se a mim e Vala Afshar toda sexta-feira para um novo episódio da CXO-Talk.

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Os investidores compram 50 por cento do Kiwi táxi app Zoomy

Nova Zelândia desenvolvida indústria de táxi app Zoomy disse que obteve financiamentos para assumir disruptores, como Uber em ambos os lados da Tasman.

Windhaven, uma companhia de investimento Australasian propriedade privada, com investimentos na indústria de táxi, tomou uma participação de 50 por cento em Zoomy por uma quantia não revelada.

Zoomy desenvolve um aplicativo de smartphone que oferece rastreamento por GPS, reservas de táxi e serviços de pagamento móvel. Os motoristas de táxi podem registar-se com o serviço online.

Zoomy opera atualmente em Auckland, Wellington e Christchurch, e oferece aplicativos para iPhone e celulares com Android.

“Uma série de novas entradas, combinado com eventuais alterações legislativas e opções de preços no horizonte e com a introdução de novas tecnologias, emocionante, significa que o futuro da indústria de táxi na Austrália e na Nova Zelândia está mudando, e mudando rapidamente”, Ben Unger, Windhaven CEO, disse em um comunicado.

Zoomy disse que os novos projetos incluem a expansão de seu serviço de portaria em bares, restaurantes e hotéis, expansão dos dispositivos de pagamento, e saúda entrega a um maior número de condutores.

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DroneShield para levantar R $ 7 milhões para a estréia ASX US-based

Drone provedor de tecnologia de detecção de DroneShield limitada abriu sua oferta pública inicial (IPO), na esperança de aumentar a AU US $ 5-7 milhões antes garantir o seu lugar no Australian Securities Exchange (ASX) em junho.

A empresa está oferecendo 35 milhões de novas acções, a um preço de emissão de R $ 0,20 por ação para elevar a R $ 7 milhões.

Com sede em Delaware, DroneShield detém os direitos de propriedade intelectual, e vende, sensores de nível empresarial e uma base de dados proprietária de assinaturas de áudio.

o sistema da empresa detecta assinaturas acústicas de veículos aéreos não tripulados (UAVs) – ou zangões – que são analisadas por um banco de dados de assinatura, e em seguida, emite um alerta sobre um zangão que se aproxima.

No total, DroneShield vendeu, pilotado, e de tentativa instalados cerca de 214 unidades de sensores, e seus produtos que foram instalados ou testado em uma variedade de sites de terceiros, incluindo a Maratona de Boston em 2015 e 2016, o atual chefe de Estado de uma nação do G7, um grande aeroporto dos Estados Unidos, e do Gabinete de Segurança Interna em um estado dos Estados Unidos não revelado.

“Até recentemente, não havia nenhuma solução de detecção e de defesa comercial rentável disponível para governos e proprietários de ativos reais. DroneShield fornece uma solução desse tipo”, diz a empresa em seu prospecto.

A empresa é liderada pelo CEO James Walker e tem um conselho consultivo composto por: Peter James, o atual presidente dos conselhos de ASX-listada Nearmap Ltd e Macquarie Telecom Group, o ex-vice-conselheiro de segurança nacional para o vice-presidente Dick Cheney, o Dr. Samantha Ravich; Jay M. Cohen, ex-Chefe de Pesquisa Naval da Marinha dos Estados Unidos e do Departamento do Diretor de Tecnologia Marinha dos Estados Unidos, Robert Hill, ex-ministro australiano da Defesa, o ex-comandante do Exército campo britânico, o tenente-general Robin Brims; e Carol a Haave, o ex-secretário adjunto para Assuntos internacionais do Departamento de Segurança Interna e do ex-vice-subsecretário de Defesa para Contra-Inteligência e Segurança.

DroneShield LLC foi formada em janeiro de 2014 e em novembro do ano passado, DroneShield Limited foi incorporada. Em seguida, ele abocanhou DroneShield LLC em abril.

Os atuais membros do DroneShield LLC terão aproximadamente 80 por cento das ações da DroneShield limitado após IPO.

A empresa disse que espera usar os recursos do IPO para escalar ainda mais a tecnologia existente da DroneShield, expandir para novos mercados, e pagar qualquer propriedade intelectual em curso, legal, seguro e custos de administração.

recursos humanos baseados em nuvem e software de recrutamento prestador LiveHire abriu seu IPO na semana passada, na esperança de arrecadar R $ 10 milhões do 50 milhões de novas ações antes de assegurar seu lugar na ASX em junho.

Com base no preço de emissão IPO, espera-se que LiveHire terá uma capitalização de mercado de AU $ 40000000 em cima IPO.

tecnologia de vídeo de desenvolvimento empresa Linius Technologies Limited começaram a ser negociadas na ASX esta semana depois de completar formalmente a incorporação reversa de Recursos firestrike, uma empresa sediada em Perth anteriormente envolvidos na exploração mineral em Utah, Estados Unidos.

Linius com sucesso levantou R $ 3,5 milhões, passando de 70 milhões de novas ações emitidas em AU $ 0,05 por ação, dando à empresa uma capitalização de mercado indicativa de R $ 25,6 milhões.

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“Linius está desenvolvendo uma tecnologia única e patenteada definido para interromper a cadeia de valor de vídeo digital Conduzir o seu produto -. Primeiro motor de vídeo virtualização do mundo – é projetado para oferecer uma margem significativa para reduzir custos, simplificar o fluxo de trabalho e aumentar a receita para os clientes corporativos,” disse a companhia em um comunicado.

O conselho acredita que a cotação na ASX permitirá que mais investidores australianos para compartilhar o crescimento da empresa.

Firestrike é o último de uma sucessão de antigas empresas de recursos para fazer a troca de tecnologia em 2016.

No mês passado, júnior explorador MinQuest anunciou que estava abandonando seus negócios recursos para focar em tecnologia Australian reconhecimento facial, concordar em comprar o manejo da dor app desenvolvedor EPAT.

Sob os termos do acordo, MinQuest vai emitir 373 milhões de ações para acionistas EPAT e também irá levantar até AU $ 500.000 através de um levantamento de capital provisória para fornecer capital de giro e pagar para os custos de transação.

Caso a transação prosseguir, EPAT vai ganhar as posições de cadeira e diretor-gerente da empresa, como parte de três assentos no conselho, enquanto MinQuest manterá um par de assentos no conselho.

identificação e verificação Digital firme TikForce finalizou sua aquisição inversa do Palace Recursos em abril, com a empresa sediada em Perth lançar no ASX depois de levantar R $ 4,5 milhões para completar a listagem backdoor.

Em janeiro, a empresa canadense de segurança de dados Zyber seguros Mobile Solutions apareceu na ASX após a conclusão de um AU $ 3000000 listagem backdoor. Uma semana depois, tecnologia e entretenimento empresa MSM começaram a ser negociadas na ASX depois de levantar com sucesso R $ 7 milhões como parte de uma aquisição inversa da Minerals Corporation.

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ganhos Chrome OS nas dores do Windows 8 de

O jogo da culpa para o desapontamento inicial do Windows 8 já começou;. Microsoft acusa OEMs. OEMs culpar Microsoft. A linha inferior é que o Windows 8 afundou abaixo quota de mercado do Vista durante o mesmo período inicial. O vencedor surpreendente em tudo isto? Chrome OS baseado em Linux do Google.

Eu pensei; Chrome OS tinha um tiro no tempo grande. Eu não esperava um grande PC OEM, Acer, a introdução de um Chromebook no final de 2012 e, alguns meses depois tê-lo em conta para, 5 a 10% dos seus embarques norte-americanos. Ao mesmo tempo, como CEO da Acer Jim Wong disse: “Windows 8 em si ainda não é bem sucedida.

Wong, em entrevista Bloomberg, acrescentou que espera que as vendas do Chromebook a este nível “para ser sustentável a longo prazo e a empresa está considerando oferecer modelos Chrome em outros mercados desenvolvidos.” Windows 8? “O mercado inteiro não voltar ao crescimento após o lançamento do Windows 8, que é uma maneira simples de avaliar se é ou não bem sucedida.”

Créditos Wong Chrome ganhos mínimos para o fato de “que é mais seguro,” Ele também acrescentou que early adopters têm sido “, os utilizadores da Internet pesados ​​mais profissionais com instituições de ensino e empresas também são propensos a mostrar interesse no sistema operacional.” E, tudo isso foi feito, acrescentou, com muito menos marketing e promoção de campanhas de vendas do Windows 8..

primeiras especificações do Chromebook da HP vazado; definição de Windows 8 fracasso da Acer: É justo; topo da Amazon vende laptop não executar o Windows ou Mac OS, ele roda Linux; Google quer que você comprar um Chromebook:? Caso você? (Review); Será que um Chromebook ser o seu próximo PC?

Acer não são os únicos que perceberam que, Chromebooks são tão populares, como café quente em uma manhã fria de inverno. Primeiro, Lenovo, e agora, a HP tem saltou sobre o Chromebook; bandwagon.

Estes vendedores não estão vendendo Chromebooks porque amam Linux. Eles estão fazendo isso, creio eu, porque os usuários consumidores e empresariais apresentados com uma escolha entre um olhar radicalmente diferente no Windows 8 e um diferente, mas familiar olhando, Chrome interface do navegador Web escolherá o rosto amigável do Chrome. Parece que eles estão certos.

Ele também não ajuda a causa de Microsoft qualquer que Chromebooks são mais baratos do que o Windows 8 sistemas. Em particular, o Windows 8 sistemas que mostram sua interface “Metro” exigem telas sensíveis ao toque e, a um preço médio de US $ 867, eles são muito caros.

Por último, mas não menos importante, o Chrome OS não tem taxa de licenciamento. Não custa Acer um centavo para colocar Chrome OS em seus Chromebooks. Em um mercado de PC cada vez menor, bombeando-se a contagem de margem de lucro para um monte. Basta perguntar a Acer, HP, Lenovo e Samsung.

 histórias

SUSE doce! senões HPE-se uma distro Linux

Empresa Software; SUSE doce! ?-Se uma distro Linux senões HPE; Nuvem; Red Hat ainda planeja ser a empresa OpenStack; software empresarial; Começando com Linux nos primeiros dias; guia de sobrevivência Linux; Linux:? Estes 21 aplicativos permitem mover-se facilmente entre Linux e Windows

? Red Hat ainda planeja ser a empresa OpenStack

? A partir do Linux nos primeiros dias

Linux guia de sobrevivência: Estes 21 aplicativos permitem mover-se facilmente entre Linux e Windows

ganhos UxC ver um aumento de 28 por cento para R $ 42.1m

Australian soluções de TI e negócios empresa UXC anunciou lucro antes de juros, impostos, depreciação e amoritisation (EBITDA) de R $ 42100000 para o ano encerrado em 30 de junho, 28 por cento a partir do ano passado AU $ 32800000.

UXC registrou um lucro líquido após impostos (NPAT) de R $ 23,1 milhões, um aumento de 47 por cento, ano-a-ano; enquanto a empresa com sede em Melbourne postado R $ 686,4 milhões em receita para o ano fiscal de 2015.

Em julho, um contrato de três anos com New South Wales-possuídos empresas de infra-estrutura de eletricidade Ausgrid e Endeavour Energia foi atribuído a UXC. O acordo AU $ 25000000 service desk e computação serviços de suporte estendido relação existente de UXC com Ausgrid, que tem vindo a servir em uma capacidade de TI desde 2003.

Também em julho, Transpower Nova Zelândia nomeado UXC como seu parceiro terceirizado mid-range em um contrato de três anos que vai ver a empresa com sede em Melbourne fornecer Transpower com suporte para uma variedade de bancos de dados Oracle e Microsoft e aplicações de servidor. A soma do negócio não foi divulgado.

No início deste mês, UXC assinou um contrato de três anos baseado em nuvem AU $ 12000000 anuidade com tratamento de água e distribuição de produtos químicos empresa, Ixom.

UXC disse aos acionistas que assinou mais de R $ 100 milhões em contratos, no entanto, a empresa não disse que esses acordos são com.

UXC reportou uma receita semestral de AU $ 322.200.000 para os seis meses encerrados em dezembro de 2014. Na época, o volume de negócios recorde foi atribuída à série de aquisições que a empresa tinha feito durante FY14.

Para FY15, UXC adquiriu informação e os serviços de segurança cibernética empresa Saltbush Group – que agora é conhecido como UXC Saltbrush – por um valor não divulgado em outubro do ano passado. Em maio, UXC, através de sua subsidiária integral Solutions Oxygen subsidiária Negócios, adquiriu os ativos de negócios de sistemas SAP integrador, Contiigo. O acordo – que novamente foi monetariamente não revelada – viu a tomada acessória UXC na base de clientes, propriedade intelectual, credenciamentos, contratos, software, sistemas e 25 empregados anteriormente sob o emprego de Contiigo.

No início deste ano, o governo da Tasmânia premiado com um AU doação de US $ 1,7 milhões para UXC que será dispersa ao longo de um período de cinco anos, com o objetivo de ajudar com o custo de estabelecer a sua nova operação em Hobart e para proteger cerca de 50 milhões de empregos.

Projetando-se para FY16, UXC disse que tinha 53 por cento de sua receita já confirmada.

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Qual é o princípio organizador de trabalho digital de hoje?

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Actínica Negócios 10 Revisão

Agora em sua décima iteração, a atualização mais recente da solução popular e-commerce actínica oferece pouco em termos de interface de utilizador melhorada desempenho ou ajustes. As principais mudanças incluem suporte muito aguardada para o controle de estoque em tempo real, um procedimento de verificação geral muito melhorada e uma opção de feedback do cliente entregues via provedor de serviços de terceiros Feefo.

Uma das primeiras empresas a pacote de ferramentas de e-commerce de uma maneira pequena ideal para negócios, actínica oferece tudo o necessário para projetar, construir e executar uma loja online em uma base diária. Além disso, tudo o que você precisa para começar é um PC com Windows, mais um web site padrão que actínica sediará para você, se quiser, a partir de apenas £ 15 por mês para uma pequena loja. Caso contrário, você pode usar praticamente qualquer empresa de hospedagem que você quer, ou hospedar actínica em um servidor web de sua própria – a escolha é sua.

Você também pode escolher entre várias edições diferentes do produto actínica, começando com actínica Catalog (£ 399 ex. IVA), que é uma implementação bastante básico, principalmente comprados por empresários em nome individual e pequenas start-ups. A maioria dos compradores, no entanto, tendem a engordar para actínica negócio como é um pacote mais abrangente (£ 799 ex IVA.): Assim como as transações on-line, que permite processar ordens de correio e telefone. Outras ferramentas de gestão de clientes e de marketing também são empacotados como parte do pacote de negócios, juntamente com a integração prudentes 50 contas e suporte opcional para o produto actínica EPOS para uso em lojas “reais”.

Se você é realmente sério sobre e-commerce, não há negócio actínica Plus (a partir de £ 1.249 ex. IVA) oferecendo extensível multi-site, multi-utilizador, suporte, assim como pacotes para web designers profissionais e implementação empresarial, se necessário.

O novo actínica 10 está disponível em todas as edições com poucas mudanças em termos de como os usuários interagem com o produto, seguindo as principais revisões de interface e usabilidade em actínica 9 liberação do ano passado. Esta é uma boa notícia para os clientes actínicas existentes que, como resultado, deve ter pouca dificuldade em chegar ao confronto com a nova versão. No entanto, ele sim levantam a questão: “por que se preocupar?

Actínica 10 agora fornece a funcionalidade de controle de estoque em tempo real, muito solicitado

A resposta, claro, é fazer com que os recursos extras, começando com controle de estoque em tempo real, de modo que os níveis mostrados no site on-line refletem o verdadeiro estoque na mão – algo que os usuários actínicas têm pedido há anos.

As versões anteriores foram de alguma forma para alcançar este objectivo, permitindo que os níveis de estoque a ser exibido on-line, mas com a sincronização manual de volta para os números mantidos no ambiente de trabalho actínica usado para o gerenciamento offline. Este foi um compromisso bastante razoável, mas os níveis on-line poderia facilmente cair para trás, especialmente onde os itens foram vendidos pelo correio ou por telefone entre as atualizações.

Na nova versão, a sincronização é feita automaticamente, com os níveis de estoque, se não continuamente sincronizado, então, pelo menos, atualizado em uma “base frequente e regular” para refletir melhor o que está disponível. números dos itens reais podem ser exibidos se quisesse, ou itens simplesmente como “em estoque”, também é agora possível processar itens componentes de forma independente, independentemente da disponibilidade dos outros.

Em nossos testes limitados os novos níveis de estoque automatizado apareceu para trabalhar bem, com configuração pouco mais do que uma opção tick-box. No entanto, não esperamos que muitos usuários para executar o sistema para baixo ao fio: a maioria são propensos a optar por suspender pedidos on-line, quando as ações caem abaixo dos níveis pré-definidos – só no caso.

Outra razão para a atualização para actínica 10 também poderia ser o novo procedimento de verificação geral, um componente chave de qualquer aplicação de e-commerce e que mudou pouco desde actínica foi lançado pela primeira vez.

Carrinho de compras: faturamento e informações de endereço de entrega em uma única página

O novo check-out é muito mais simplificado, com menos páginas para navegar. Facturação e endereço de entrega de informação, por exemplo, é todos recolhidos em uma única página – assim como em um ‘real’ carrinho de compras – e miniaturas produtos são exibidos para assegurar consumidores, como o que eles estão comprando. Há também uma página de confirmação do pedido novo, onde podem ser feitas alterações, substituindo a página “salto” entre o check-out actínica e qualquer sistema de pagamento on-line. Não é tão curto quanto alguns exemplos, mas é mais lisa e uma experiência completamente muito mais up-to-date.

Carrinho de compras: página de confirmação do pedido

Há também mudanças de valor antes que o cliente chega ao check-out, incluindo a capacidade para compilar e exibir itens “vistas recentemente” ao lado do ‘best-seller’ ‘também compraram’ e ‘itens relacionados’ de outrora. Além disso, há um novo sistema de feedback do cliente e revisão para solicitar feedback e, opcionalmente, exibir os resultados na loja on-line.

Infelizmente actínica optou por não oferecer este serviço em si. Em vez disso, ele apenas fornece os ganchos para usar o serviço Feefo de terceiros e integrar os resultados em informações sobre o produto exibido em lojas actínica. Você também tem que pagar por isso, embora actínica negociou tarifas com desconto para o serviço Feefo, a partir de apenas £ 10 (ex. IVA) por mês para até 350 transações de feedback, com um one-off £ 30 (ex. IVA) taxa criada. Este é um bom negócio em comparação com o ponto de partida de costume mais de £ 99 por mês, mais uma taxa de instalação £ 99, a pagar normalmente para apenas 100 transações Feefo mensais.

Actínica usa o serviço de feedback dos clientes de terceiros Feefo

Outras razões para a modernização incluem novas ferramentas para filtrar e pesquisar para encomendas. Também é fornecido um triturador de cartão de crédito em conformidade com a mais recente PCI DSS (Payment Card Industry, Data Security Standard) regulamentos, onde, salvo se autorizada, apenas os quatro últimos dígitos do número pode ser retido para fins de referência cruzada.

Adicionar em um par de outros pequenos ajustes e você ainda pode saber se há suficiente no actínica 10 para fazer os clientes existentes quer atualizar. Actínica claramente pensa que existe, e tendo olhou para o que está em oferta, concordamos. Tanto mais que, se você comprou Tampa actínica opcional que significa que você pode atualizar gratuitamente, tornando-se uma espécie de acéfalo.

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próxima parada da Intel sobre a estratégia de tablet: Computex

teleconferência de resultados da Intel foi um pouco leve quando se tratava de plano mestre da gigante dos chips para smartphones e tablets, mas a empresa fez visualizar um demofest na Computex 31 maio-4 junho.

Se você estivesse olhando para um monte de tablet falar da Intel você provavelmente decepcionado na terça-feira. Intel falou crescimento PC, centros de dados e Sandy Bridge. Tablet tagarelice resumia a este comentário do CEO da Intel, Paul Otellini.

Você verá um pouco de manifestações de comprimidos na Computex. Se você observar o que fizemos no IDF em Pequim na semana passada, havia um monte de anúncios de tablet-centric há cerca de MeeGo e Windows e Android. E por isso estamos cabeças para baixo sobre uma série de desenhos em comprimidos, em todos os três desses sistemas operativos. Recebemos o código do Android, a versão do favo de mel do Android, o código-fonte do Google, e estamos ativamente fazendo a porta sobre isso. E esperar para ser capaz de rampa essas máquinas ao longo deste ano para um número de clientes. Em termos de telefones, obviamente, perdemos Nokia, que teve um monte de vento fora das velas para telefones este ano. Temos reencaminhado esses recursos para uma série de outras grandes contas, com foco em operadoras que querem que seus próprios dispositivos de telefonia e também sobre fabricantes de aparelhos. Eles são todos baseados em Medfield, que é, penso eu, ainda o primeiro de 32 nanômetros processador de aplicativos de telefonia no setor. E, francamente, o limite, em termos de los recebendo para o mercado, vai ser o teste de interoperabilidade das redes neste momento no tempo. Então, eu acho que eu ficaria muito desapontado se você não ver os telefones baseados em Intel para a venda de 12 meses a partir de agora.

O outro comentário notável de Otellini é que o buildout centro de dados — e todos os chips Xeon — estão indo para a nuvem serviços para plataformas móveis. Se a Intel joga seus cartões para a direita, é possível que poderiam se beneficiar de ambos os extremos do espectro móvel. Por agora, há pouco a ir em frente quando se trata de estratégia móvel da Intel, além de demos futuras.

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